Vorteile der Unternehmenswachstumsplanung für CPG -Geschäftsführer
In einem Markt, der von einer Wirtschaftskrise, einer schnellen Digitalisierung und einer agilen Wettbewerber erschüttert wird und die Produkte schnell auf den Markt bringen, waren CPG-Unternehmen gezwungen, ihre strategischen Innovationsprioritäten neu zu bewerten.
In dieser Umgebung können die Kosten des Misserfolgs großartig sein. Das Investieren in das falsche Portfolio von Initiativen verschwendet nicht nur Zeit und Geld, sondern kann auch die CPG -Geschäftsführer daran hindern, kritische Ziele für das Wachstum von Umsatz, Gewinn oder Volumen zu erreichen.
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